#17 Pas le temps ? Vraiment ? 🏎️

Dix-septième édition de notre format d’articles courts, que l’on a appelé la Tactique du dirigeant. Chaque semaine, nous partageons un de nos apprentissages, pour diffuser notre vision et apporter notre contribution au développement des TPE PME.

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Bonjour et bienvenue dans l’édition #17 de la Tactique du Dirigeant. Bienvenue aux nouveaux ! Merci pour votre confiance ❤️

“Je n’ai pas le temps”.

“Je suis sous l’eau”.

Que celles et ceux qui n’ont jamais prononcé ces phrases se manifestent !

Il est vrai que nos quotidiens de dirigeants sont bien remplis. Que de nombreux imprévus, des problèmes à résoudre, viennent perturber nos plans et remplir nos journées.

Mais le vrai sujet, ce n’est pas le temps. Ce sont nos choix.

Ce n’est pas vrai que nous n’avons pas le temps pour faire telle ou telle action. Tel ou tel rendez-vous. Ce qui est vrai, c’est que nous avons fait le choix de remplir nos journées (qui font toutes 24h) avec nos priorités. Et cette action, ou ce rendez-vous, n’en font pas partie.

Mais a-t-on bien défini nos priorités ? Dans la réalité, nous interrogeons peu nos priorités. Nous faisons beaucoup de choses par automatisme. Parce que l’on traite ce qui arrive. Parce qu’on l’a toujours fait. Parce qu’on l’a toujours fait de cette manière.

Chez Tactique, on le constate sur notre formation par exemple. Les dirigeants hésitent à s’inscrire, attendent parfois plus d’un an avant de franchir le pas. Prendre 1 journée par mois pendant 9 mois, ça semble énorme. Mais une fois qu’ils ont franchi le pas, ils se rendent compte que cette journée passe dans leur planning. Parce qu’ils l’ont choisi. Parce qu’ils ont décidé de prendre du temps aujourd’hui pour en gagner demain.

Parce que c’est capital pour nous de ne jamais vous laisser au stade du constat, on vous donne quelques clés pour prendre vos priorités et la gestion de votre temps par les cornes :

1. Définir les priorités de votre entreprise, vos enjeux clés (ça peut être l’occasion de relire quelques “Tactique du dirigeant”, comme celle sur la stratégie par exemple 😉)

2. Définir votre meilleure contribution à ces priorités et enjeux = ce qui va donc devenir vos priorités à vous

3. Ce sera ensuite l’occasion de passer tout ce que vous faites, toutes vos actions, vos tâches, vos rôles, au filtre de la matrice Eisenhower par exemple :

4. Une fois que vous vous êtes lancé dans cette démarche, soyez dans une approche d’amélioration continue. Chacun à un mode de fonctionnement qui lui correspond. Réinterrogez régulièrement votre manière de travailler, vos priorités. Chez nous par exemple, chaque personne fait ce que l’on appelle une “prise de recul” à la fin de chaque semaine, afin de s’assurer que nous avons bien travaillé sur nos priorités, individuellement et collectivement.

5. Et si vous voulez creuser le sujet, on ne peut que vous inviter à lire (par exemple la 25è heure est une parfaite introduction au sujet), à vous former sur le sujet de la gestion du temps… et plus largement sur le métier du dirigeant (en toute objectivité, on connaît une formation vraiment bien sur le sujet 😃).

On ne vous le dira jamais assez : votre temps est votre ressource la plus précieuse 💎. Faites-en bon usage !

Merci ❤️

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Un grand merci 🙏