#12 Décider et avancer 🤟

Douzième édition de notre format d’articles courts, que l’on a appelé la Tactique du dirigeant. Chaque semaine, nous partageons un de nos apprentissages, pour diffuser notre vision et apporter notre contribution au développement des TPE PME.

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Bienvenue pour cette 12è édition de la Tactique du dirigeant. On introduit de la nouveauté, avec cette fois-ci une série d’articles sur la prise de décision, dont voici le premier numéro.

 🏎 C’est parti

La vie de dirigeant est faite d’incertitudes permanentes. D’équations à plusieurs inconnues à résoudre chaque jour. De décisions engageantes à prendre – des recrutements, des investissements, etc. – sans toujours avoir en main les éléments pour décider de manière sereine.

Pas facile d’avancer dans ce contexte

Les dirigeants ne sont pas des surfemmes ou des surhommes.

Notre propre expérience de dirigeants, ainsi que celle d’ « accompagnants », nous ont quand même montrer un point clé : l’importance de décider et d’avancer.

Les entreprises qui avancent le mieux (vers LEUR vision du succès) ne sont pas toujours celles dans lesquelles on prend les meilleures décisions. Celles où on analyse tout, dans les moindres détails. Où on réfléchit le plus, avant de décider (ne nous faites pas dire ce que l’on n’a pas dit, on ne vous conseille pas de ne pas réfléchir hein 🙅).

L’expérience nous montre au contraire que la clé pour avancer, c’est de décider. Qu’il est plus important de choisir, de prendre une décision (parfois la mauvaise), plutôt que de ne pas décider.

On a beaucoup à y gagner : de la vitesse, de l’action, de l’agilité, de la charge mentale en moins (vous les voyez tous ces sujets qui s’accumulent depuis des mois et que vous n’avez pas encore traités ?). 

🚨🚨 Il n’y a pas que du positif à cette manière de fonctionner et elle ne correspond peut-être pas à tout le monde. Il faut être en capacité de gérer les risques inhérents à cette stratégie : les risques de manquer de ligne directrice (au moins d’un regard extérieur), les risques sur les collaborateurs d’avoir du mal à gérer les retours sur des décisions, les risques financiers, …

Ce qui est certain, c’est qu’on a tous à gagner à décider plus souvent, plus vite… et mieux 😃. Chacun y mettra ensuite le cadre dont il a besoin pour se sécuriser.

Sur le principe, vous êtes probablement d’accord avec nous.  Mais dans les faits, comment faire ?

– Tout d’abord, il y a la discipline de décision : se forcer à acter, à décider, à ne pas rester sur des discussions sans fin ou à laisser les sujets traîner (parfois, la décision peut aussi être de se laisser un peu de temps avant d’acter quelque chose… mais de ce cas, on se donne une échéance). Ça, on peut tous le faire dès maintenant.

– Ensuite, il y a le lâcher prise : non, vous ne maîtriserez jamais tous les tenants et les aboutissants associés à votre décision. Il faut accepter une part de risque. Et il faut accepter de ne pas tout contrôler, le monde est bien trop complexe pour cela. Cette partie est un peu plus compliquée. Il faut travailler sur soi, comprendre pourquoi on bloque et franchir le cap.

– Pour contrebalancer ce risque et le délimiter, il y a 2 clés que vous pouvez activer : 

• 1. Raisonner en perte acceptable : définir ce que vous êtes prêt à perdre, ce que vous accepter de perdre si vous vous trompez dans cette prise de risque. En temps, en argent, en énergie ? (ce sera le sujet de la prochaine Tactique du Dirigeant #13)

• 2. Tester et expérimenter : vous avez des doutes sur cette nouvelle activité que vous voulez lancer ? Vous voulez maîtriser vos risques ? Commencez par réfléchir à comment la tester. Comment pourriez-vous séquencer ce nouveau projet, en validant progressivement, étape par étape, que vous êtes dans la bonne – ou la mauvaise – direction ? (il y a une super conférence TED de 17min sur le sujet juste ici, et on abordera également le sujet en janvier #14)

– Enfin, pour finir, on a tous un enjeu à améliorer la manière dont on prend des décisions, en identifiant notamment nos biais cognitifs pour qu’ils perturbent le moins possible nos analyses et nos décisions. C’est le travail d’une vie entière et on le débutera ensemble lors de la Tactique du dirigeant #15 💪

On clôture ensemble cette année 2022 avec cette introduction à la prise de décision, en espérant semer des graines pour 2023. On vous souhaite à tous de belles fêtes de fin d’année et on se retrouve en janvier pour prendre, ensemble, plus de (meilleures) décisions.

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Vous voulez relire les anciennes éditions de la Tactique du dirigeant ? Par ici.

Un grand merci 🙏