#10 De quoi as-tu peur ? đ°
DixiĂšme Ă©dition de notre format dâarticles courts, que lâon a appelĂ© la Tactique du dirigeant. Chaque semaine, nous partageons un de nos apprentissages, pour diffuser notre vision et apporter notre contribution au dĂ©veloppement des TPE PME.
Pour recevoir les prochains apprentissages par mail, inscrivez-vous ici.

Chez Tactique, on le rĂ©pĂšte souvent, notre mĂ©tier câest (avant tout) de poser des questions.
Parmi nos experts-dirigeants, il y en a un qui excelle particuliĂšrement dans lâexercice : Yannick.
Poser des questions pour mieux comprendre. Poser des questions pour permettre Ă son interlocuteur de faire le chemin lui-mĂȘme, au lieu dâapporter une rĂ©ponse toute faite (et pas toujours adaptĂ©e). Et trĂšs souvent, lâaider Ă trouver lui-mĂȘme les solutions Ă ses problĂšmes.
Lors dâun de nos derniers comitĂ©s stratĂ©giques pour une PME basĂ©e en Ille-et-Vilaine, il a posĂ© aux dirigeants une question qui a marquĂ© les esprits :
 » De quoi avez-vous peur ? «Â
Un peu de contexte. Lâentreprise en question marche trĂšs bien. Les dirigeants sont ambitieux. Mais ils ne vont pas au bout des choses. Ils ont une stratĂ©gie en dessous de leurs ambitions. Ils ont notamment un prĂ©visionnel (qui est leur outil de pilotage) conservateur, basĂ© sur les contrats dĂ©jĂ signĂ©s, alors quâils ont une stratĂ©gie commerciale dynamique. Cela a pour consĂ©quence un manque dâanticipation des recrutements, avec un manque dâinvestissement dans lâhumain (on en parlait lors de la derniĂšre Ă©dition) qui abouti Ă un sous-effectif permanent qui pĂšse sur lâĂ©quipe. Mais pourquoi ? De quoi ont-ils peur ? Quelles sont leurs croyances, leurs doutes, leurs peurs, leurs pensĂ©es limitantes ? Pourquoi ne sâautorisent-ils pas Ă penser plus grand ? Pourquoi nâassument-ils pas pleinement cette ambition ? Pourquoi ne prennent-ils pas les risques (qui semblent mesurĂ©s) Ă la hauteur de leurs ambitions ? Ces questions, elles se posent dâautant plus que cette maniĂšre de faire et de penser devient le principal frein Ă leur dĂ©veloppement et Ă leur ambition. Mais lâenjeu aujourdâhui nâest pas de rĂ©pondre Ă ces questions pour eux. Lâobjectif du jour est de nous inviter Ă nous poser nous aussi ces questions. Car il peut Ă tous nous arriver dâavoir un dĂ©calage entre ce que lâon souhaite et ce qui se passe rĂ©ellement dans notre vie. Dâavoir le sentiment de ne pas rĂ©ussir Ă passer un cap dans notre Ă©volution en tant que dirigeant (mais aussi en tant quâhomme ou femme). Dâavoir des difficultĂ©s Ă franchir la prochaine Ă©tape avec notre entreprise⊠⊠mais⊠Pourquoi ? Quels sont les freins que nous nous mettons nous-mĂȘmes et qui nous empĂȘchent de grandir ? Quelles sont ces pensĂ©es limitantes ? Quelles sont ces choses sur lesquelles nous nâarrivons pas Ă lĂącher prise ? Et pourquoi ? De quoi avons-nous peur ? La pĂ©riode estivale est propice Ă cette introspection. Profitons-en pour faire le point, Ă©claircir nos idĂ©es et revenir en forme, prĂȘts Ă faire face Ă ce qui parfois nous fait peur.Cet article vous a plu ? Vous avez forcĂ©ment des amis dirigeants Ă qui cet article sera utile.
Cet article vous a été partagé ? Inscrivez-vous pour recevoir le prochain.
Vous voulez relire les anciennes Ă©ditions de la Tactique du dirigeant ? Par ici.
Un grand merci đ
Articles récents
Recruter un profil commercial, comment choisir ?
Dans tous les cas de figure, le 1er commercial de lâentreprise, câest le dirigeant lui-mĂȘme ! En...
Mon carnet de commandes est vide, comment réagir ?
Pendant plusieurs annĂ©es, les dirigeants nâont pas eu obligatoirement besoin de vendre, de faire...
La rémunération ne passe pas que par le salaire
Lors de notre atelier - La rémunération ne passe pas que par le salaire ! - Jean-François Bertrand...
Suivez-nous
Newsletter
Recevez tous nos conseils dans votre boĂźte mail !

Guillaume Chevalier
Co-pilote de Tactique
Nos apprentissages pour dirigeants vous intéressent ?
Inscrivez-vous Ă notre newsletter hebdo : La Tactique du dirigeant.
1 semaine = 1 apprentissage pour dirigeants