#23 Grandir plus vite que son entreprise đ
Bonjour et bienvenue dans lâĂ©dition #23 de la Tactique du Dirigeant. Bienvenue aux nouveaux ! Vous ĂȘtes Ă prĂ©sent 1307 abonnĂ©s (+12 depuis la derniĂšre Ă©dition). Merci pour votre confiance â€ïž.
Si vous lisez cette newsletter pour la premiÚre fois, voici son objectif : proposer aux dirigeants de TPE-PME une pause, un pas de cÎté, une prise de recul sur votre quotidien.
C’est parti !
⥠Retour vers le futur đ
Il y a 2 ans, nous lancions la Tactique du dirigeant en publiant l’article qui a gĂ©nĂ©rĂ© le plus de retours (đ Le poisson pourrit par la tĂȘte) :
« C’est rude de dire ça »
« C’est tellement vrai »
« Vous y allez fort »
« J’ai pris une bonne claque »
2 ans plus tard, nous revenons Ă la charge. Nous sommes toujours autant (et mĂȘme plus) convaincus que nous, dirigeants, nous sommes les principaux freins Ă l’Ă©volution de nos entreprises, l’origine de nombre de ses dĂ©fauts… et aussi la rĂ©ponse Ă ses maux. Pour cette 23Ăš Tactique, on vient avec la clĂ© pour ne plus jamais ĂȘtre cette tĂȘte qui fait pourrir le poisson.
đ± Il s’agirait de grandir đł
Cette clé, elle est dans le titre : NOUS DEVONS GRANDIR PLUS VITE QUE NOTRE ENTREPRISE.
Comment pourrions-nous gĂ©rer une entreprise de 60 salariĂ©s comme une structure de 10 sans que ça gĂ©nĂšre des problĂšmes ? Nous n’avons le choix, nous devons nous aussi Ă©voluer. Nous former. Apprendre de nos erreurs. Nous amĂ©liorer dans nos analyses, nos prises de dĂ©cisions, nos modes de management.
Cette vidĂ©o de Brian Chesky qui ne dure que quelques secondes est trĂšs Ă©clairante (un grand merci ThĂ©o Lion pour le partage) đ
 Au mĂȘme titre que nous nous focalisons sur notre chiffre dâaffaires ou notre rentabilitĂ©, nous devons ĂȘtre obnubilĂ©s par notre progression personnelle.
Un des meilleurs investissements que l’on pourra faire pour notre entreprise c’est d’investir sur nous, sur notre dĂ©veloppement individuel, au service du collectif.
Chez TACTIQUE – Collectif StratĂ©gique, nous le voyons. Les entreprises qui performent le plus sont celles dont les dirigeants Ă©voluent le plus vite. Ils prennent plus de recul. Ils ne commettent jamais les mĂȘmes erreurs. Ils ont de plus en plus d’âoutilsâ dans leur valise de dirigeants pour prendre les bonnes dĂ©cisions. Ils connaissent leurs failles, leurs (mauvais) biais et rĂ©ussissent Ă s’en extraire pour faire les bons choix. Ils Ă©lĂšvent leur niveau de jeu pour sâadapter aux enjeux, tout comme les grands sportifs arrivent au sommet de leur art lors des grands rendez-vous.
Serena Williams au sommet, encore et encore (Dita Alangkara/Associated Press)
đ Changer de costume en grandissant đ„
Lorsque lâentreprise grandit, le rĂŽle et la place du dirigeant Ă©voluent. Progresser plus vite que son entreprise câest se donner les moyens de changer de costume pour rester au niveau. RĂ©ussir Ă lĂącher prise sur des sujets que lâon va distribuer Ă dâautres personnes. Faire en sorte de sâentourer de gens meilleurs que nous. Oser sortir de sa zone de confort pour aller explorer de nouveaux rĂŽles, de nouvelles facettes du mĂ©tier.
Et tout cela sera plus facile si on rĂ©ussit Ă garder ce temps dâavance sur son entreprise et la phase dans laquelle nous nous trouvons.
Le risque si on nâen est pas lĂ oĂč lâon devrait ĂȘtre ? On va se faire dĂ©passer par son entreprise. On va subir. Compenser le fait que lâon nâest pas au bon niveau en travaillant plus. Fatiguer. Faire de plus en plus dâerreurs. Perdre le plaisir.
Pour Ă©viter (ou arrĂȘter) ce cercle vicieux, focalisons nous un minimum sur nous. Non pas de maniĂšre Ă©goĂŻste mais pour devenir celles et ceux qui vont permettre Ă leur entreprise de grandir.
đŁ La minute promo đŁ
Pour grandir plus vite, on vous propose de faire comme les 110 dirigeants qui ont suivi notre programme de formation pour dirigeants de TPE-PME. RĂ©servez votre place sur les prochaines dates : 28 mars Ă Vannes, 30 mai Ă Rennes et 19 septembre Ă Paris.
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Guillaume Chevalier
Co-pilote de Tactique
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