Un gros mot pour certains, une clé de la réussite des entreprises pour nous, chez Tactique. Lors de cette première journée de formation, nous aborderons ce qu’est la stratégie et son rôle dans la gestion d’une entreprise, et comment la mettre en oeuvre (et la faire évoluer) dans un cabinet d’expertise comptable. Pas de grandes théories donc, mais une approche et des outils pratiques, adaptés aux petites entreprises.

Le contexte des cabinets d’expertise comptable a fortement évolué ces dernières années. Comment s’y adapter ? Comment identifier les clés de la transformation de sa stratégie ? Comment mettre en place un plan de transformation adapté son entreprise ? 

Qu’on le veuille ou non, lorsque l’on est dirigeant.e, nous faisons du management. C’est d’ailleurs un élément clé de la réussite (ou de l’échec) d’une entreprise. Lors de ces 2 sessions, nous vous aiderons à mieux vous connaître (c’est le point de départ), à avoir les outils pour mieux connaître les autres (les membres de votre équipe) et maîtriser les meilleures pratiques pour mobiliser le collectif au service de votre entreprise et de sa stratégie.

La principale richesse d’une entreprise repose sur les femmes et les hommes qui la compose. On ne le répètera jamais assez.
S’assurer d’avoir les bonnes personnes, dans les bons rôles, avec les bonnes compétences, afin que l’entreprise soit performante, aujourd’hui et demain, tout en faisant en sorte que chacun.e s’épanouisse. Voici le challenge que chaque entreprise doit relever en permanence. Et ce sera le sujet de ce module de formation

Comment attirer des opportunités commerciales qualifiées en 2021 ? Voici le sujet de cette journée. On ne fait plus de business comme en 1980. Les attentes, les approches, les outils, etc. Tout a changé.
Même si les bonnes pratiques résistent au temps, cette journée vous permettra d’identifier comment les appliquer aujourd’hui, dans votre entreprise pour obtenir le meilleur retour sur investissement possible.

Directement liée au marketing, la partie commerciale, ou « comment transformer des opportunités en clients ? ». Construire un plan commercial, le piloter, améliorer ses résultats en travaillant sur chacune des étapes, etc. Autant de sujets abordés lors de cette session, sans oublier un point clé sur l’évolution de la posture commerciale.

Nous mettons innovation entre guillemets car il est courant d’associer l’innovation à la technologie. Or, cette dernière session, qui fait office d’ouverture sur la suite, a pour ambition d’aller au-delà : quelles sont les clés d’une entreprise (et de la vôtre, surtout) pour progresser, s’améliorer, se renouveler, de manière continue ?