Formation Leadership pour dirigeants de TPE-PME
Chaque dirigeant est unique. Pourquoi devrions-nous diriger nos entreprises de la même manière ? Ces 2 jours de formation-action vous permettrons de mieux comprendre qui vous êtes pour vous permettre de développer votre propre style de leadership.
Vous êtes prêt ?
Prochaine session les 17 et 21 mars 2025 à Rennes.
🎯 Un temps centrer sur soi pour mieux se connaître, aligner sa personne et son rôle de dirigeant et progresser dans son rôle de chef d’entreprise.
📆 2 journées : 17 et 21 mars 2025
📍Rennes
💸 1 500 € HT
Mieux se connaître pour mieux diriger.
Un leader sommeille en chaque dirigeant. Pas un leader standard comme on peut s’en faire un cliché, mais un leader qui embarque son entreprise et son équipe en cohérence avec sa personnalité. Pour avoir le plus d’impact possible. Pour être aligné. Pour être serein.
C’est tout l’objectif de cette formation : permettre à chacun de mieux se connaître et d’utiliser cette connaissance de soi au service de ses projets et de ses ambitions.
Qu’attendre de la formation ?
Mieux se connaître
Quel dirigeant ne s’est pas oublier, en se mettant totalement au service de son entreprise. À subir le quotidien. Ces 2 jours sont pour vous. Investir pour mieux vous connaître et faire évoluer votre entreprise en fonction de qui vous êtes. Et pas l’inverse
Gagner en confiance
La plupart des dirigeants ont un tel niveau d’exigence qu’ils passent leur temps sur ce qu’ils n’ont pas réussi ou pas fait. Ils idéalisent les autres et se dévalorisent. Grâce à ces 2 jours, vous allez gagner en confiance et repartir plein d’énergie
Oser être soi
On endosse le costume de dirigeant, de chef d’entreprise, de manager. On fait comme on nous dit, ou comme on pense devoir faire pour être dirigeant. Avec cette formation, on vous propose de devenir un dirigeant version vous, en osant affirmer qui vous êtes et en dirigeant avec votre propre style.
Et passer à l’action
Mieux se connaître, gagner en confiance, oser être soi. C’est super ! Mais cela doit avoir des conséquences pour impacter votre vie et celle de votre entreprise. La formation est orientée action et vous invite dès le lendemain à mettre des choses en place pour affirmer un leadership qui vous correspond.
Les premiers participants sont ravis
(Taux de satisfaction et de recommandation = 100%)
“Cette formation est top. Je ne vois sincèrement pas comment l’améliorer !”
« Tout était parfait. J’ai aimé le fait que ce ne soit pas que théorique, il y a beaucoup de pratique et d’exemples. »
“J’aurai aimé faire cette formation plus tôt. Elle m’a aidée à oser et me donne envie de me « déployer » pour reprendre les termes du formateur.”
« J’avais beaucoup d’attente en m’inscrivant à cette formation et elle a dépassé tout ce que j’imaginais. Ces 2 jours ont été très impactants pour moi et les dirigeants de mon groupe. Je la recommande à tout le monde autour de moi.«
participants maximum pour un groupe restreint et des échanges riches et impactants
jours pour vous centrer sur vous et vous donner les clés pour vous déployer pleinement
euros par personne avant prise en charge par votre OPCO.
Le programme :
« Du leadership authentique au leadership inspirant »
Journée 1 :
Objectifs du module
1. Définir sa raison d’être en tant que leader, quelles sont ses singularités, ses talents
2. Reconnaître les profils de leader et identifier ses déviateurs inconscients afin de mettre en place des stratégies pour les dépasser
3. Analyser son mode de fonctionnement pour découvrir sa singularité et déterminer son envie d’exister en tant que leader
4. Discerner l’essentiel et l’important dans son rôle de leader
Contenu détaillé
– Réflexion sur ses talents identifiés et leur application au leadership
– À partir des outils définir son mode de fonctionnement, sa singularité, son pourquoi
– Modélisation des différents déviateurs
– Prendre conscience de ses forces et faiblesses, les corréler aux déviateurs inconscients
– Découvrir et appliquer les techniques de priorisation
Journée 2
Objectifs du module
- Identifier et gérer ses préoccupations et ses peurs en tant que leader
- Adopter une posture de leader juste et alignée pour mobiliser et inspirer son équipe
- Développer un management basé sur la confiance et l’écoute
- Appliquer le principe de subsidiarité pour responsabiliser et faire grandir son équipe
- Renforcer sa légitimité et sa loyauté en tant que leader
Contenu détaillé
– Schématiser ses déclencheurs de stress pour les mettre à distance
– Gérer son énergie pour contribuer de manière optimale au sens commun
– Trouver le bon équilibre entre magnanimité et humilité dans son leadership
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