Le cas Technomiam
Laure et François sont un couple de dirigeants dont l’entreprise est basée en Ille-et-Vilaine. Depuis plus de 10 ans, leur société, évoluant dans le domaine industriel, enregistre une forte croissance : doublement du C.A. sur ces trois dernières années, pour atteindre 2 millions d’euros.
Les problématiques de l’entreprise :
🚪 Turnover important,
🔋 Baisse d’énergie des dirigeants,
🤐 Stress et absence de décisions,
📦 Surcharge de travail.
Pourquoi Tactique ?
Dans ce contexte, ils font appel à Tactique.
Leurs besoins ?
Prendre du recul sur leur quotidien et bénéficier d’un regard extérieur.
Leurs attentes ?
💡 Comprendre les raisons de ces différentes problématiques
👉 Identifier les actions à mener pour les résoudre (et ne plus les reproduire)
✅ Prendre des décisions et repartir de l’avant
Notre accompagnement stratégique
Chez Tactique, chaque accompagnement est individuel et sur-mesure. Voici comment Tactique et les experts ont accompagné Technomiam en 4 étapes.
ÉTAPE 1
Prise de recul
Comme pour chaque accompagnement, on se pose avec les dirigeants, pour comprendre l’entreprise, son contexte, ses challenges, etc. Un travail de vision est également fait, pour définir avec les dirigeants le projet de l’entreprise à moyen/long terme.
ÉTAPE 2
Comité Stratégique
À partir du contexte actuel de l’entreprise et de la direction que les dirigeants souhaitent prendre, un collectif de dirigeant.e.s et d’expert.e.s s’est réuni afin d’aider Laure et François à trouver des solutions. En ressort un plan d’actions basé sur 3 piliers :
– Organisation : Dessiner l’organisation idéale et le rôle de Laure et François dans cette organisation
– Management : Évolution des modes de management et de la posture de Laure et François
– Recrutement : Poursuite des recrutements en cours avec ajustement sur la méthode de recrutement et la définition des postes
ÉTAPE 3
Mise en œuvre
Laure et François avancent sur une partie de ces sujets en autonomie, et font le choix de se faire accompagner sur la partie Management par l’expert Tactique sur le sujet, Yannick Bigot. Chaque semaine pendant un mois, ils abordent ensemble des méthodes et outils pour améliorer leur manière de manager, pour impliquer et responsabiliser les équipes et mettre en place des rituels efficaces.
Ces réunions régulières, qui se déroulent chez Tactique, leur permettent non seulement de monter en compétences sur la partie management, mais également de mettre en œuvre les méthodes/outils entre chaque séance.
ÉTAPE 4
Suivi
Tactique ne vend pas une mission de conseil mais un accompagnement dans la durée. Chaque mois, il y a un échange avec les dirigeants. Cela leur permet de continuer à s’appuyer sur le collectif et à nous solliciter. Laure et François ont ensuite bénéficié de 2 autres comités stratégiques :
– une première fois pendant le premier confinement lié au COVID-19, pour prendre du recul sur les actions à mener,
– une seconde fois dans le cadre d’un recrutement stratégique pour un poste de commercial.
Les résultats
L’équipe de Technomiam est stable. Tout ce qui a été mis en place a permis d’impulser une nouvelle dynamique interne, plus collective et plus collaborative.
Laure et François ont retrouvé leur motivation. Une prise de hauteur récurrente les rend plus sereins dans la prise de décisions.
Moins d’opérationnel, plus d’anticipation. Grâce au temps qu’ils ont su se dégager, Laure et François sont plus à même de lancer des projets pour développer l’entreprise.
Vous aimeriez être accompagné par Tactique ?
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