Formation RSE pour dirigeants de TPE-PME
Une formation pragmatique et engageante pour intégrer la RSE dans votre entreprise : travail sur vos enjeux réels, construction d’un plan d’action avec un collaborateur, échanges entre pairs, et retours d’expérience inspirants. Repartez avec des actions concrètes, prêtes à être mises en œuvre.
Prochaine session le 10 juillet 2025 à Rennes.
🎯 Comprendre, anticiper, agir : une journée pour faire de la RSE un moteur stratégique.
📆 1 journée
📍Rennes
💸 950 € HT
Acquérir une compréhension claire et concrète de la RSE et passer à l’action
Objectifs de la formation :
✔️ Comprendre les enjeux de la RSE et ses implications réglementaires.
✔️ Identifier les risques et opportunités liés à la RSE pour son entreprise.
✔️ Construire un plan d’actions réaliste et applicable immédiatement.
✔️ Intégrer la RSE dans la stratégie et l’organisation de son entreprise.
participants maximum pour un groupe restreint et des échanges riches et impactants
journée pour mieux comprendre la RSE pour une TPE-PME et passer à l’action très concrètement.
euros par personne avant prise en charge par votre OPCO.
L’intervenante : Fanny Durocher
Fanny travaille au sein de l’Agence Déclic en tant que responsable de la stratégie responsable.
Elle intervient sur des missions de conseil et formation en RSE.
Elle accompagne les entreprises dans la structuration de leur stratégie RSE et sa mise en œuvre : accompagnement entreprise à mission, reporting CSRD, formation et sensibilisation, bilan carbone…
Le programme de la formation
Module 1 : Comprendre la RSE : définitions, enjeux et outils
Pourquoi la RSE est-elle un levier stratégique pour une TPE-PME ?
Cadre réglementaire et obligations en fonction de la taille et du secteur d’activité.
Présentation des outils : labels, reporting RSE, référentiels existants.
Objectif : Partager un socle commun de connaissances pour assurer une bonne compréhension des enjeux.
Module 2 : Comprendre la RSE : définitions, enjeux et outils
Travail individuel et guidé :
- Identifier les risques si l’entreprise ne prend pas en compte la RSE (réglementaires, économiques, d’image, sociaux, etc.).
- Identifier les opportunités (différenciation, attractivité RH, réduction des coûts, nouvelles offres, etc.).
- Si le timing le permet : réflexion sur les impacts environnementaux et socio-économiques de l’activité.
Objectif : Permettre à chaque dirigeant de cartographier les enjeux spécifiques de son entreprise.
Module 3 : Passer à l’action, plan de transformation RSE
Travail en binôme : chaque dirigeant est rejoint par un collaborateur de son entreprise.
Présentation au collaborateur des risques, opportunités et impacts identifiés.
Réflexion et construction d’un plan d’actions :
Quelles actions concrètes, ambitieuses mais réalistes mettre en place ?
Comment anticiper et prévenir les risques ?
Comment capitaliser sur les opportunités ?
Comment réduire les impacts négatifs identifiés ?
Échange en binômes d’entreprises pour challenger et enrichir les réflexions.
Objectif : Transformer les constats en actions concrètes et réalistes pour l’entreprise
Module 4 : Partage et engagement
Présentation en plénière de 2 à 3 actions qualifiées par entreprise.
Sélection de trois actions prioritaires à mettre en place d’ici 3 à 6 mois.
Témoignages de 2 entreprises inspirantes.
Objectif : Valider des engagements concrets et réalisables à court et moyen terme.
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