La formation pour des dirigeants, par des dirigeants.
Dédiée aux experts-comptables.
Un programme sur-mesure pour répondre aux enjeux de transformation des cabinets d’expertise comptable.
Une formation proposée et animée par le collectif Tactique, en collaboration avec le label Co-Pilotes.
Vous êtes prêts ?
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Vous connaissez mieux que personne les enjeux des cabinets d’expertise-comptable.
Mais comment comptez-vous les adresser ?
Notre conviction chez Tactique, c’est que la réponse réside dans la stratégie.
Oui il faut adresser le sujet de la facturation électronique, réussir à recruter, proposer de nouveaux services.
Mais pour construire quel genre d’entreprise ? Et comment vous, personnellement, vous vous projetez dans cette entreprise ?
Ce sont ces questions essentielles que l’on ne se pose jamais que l’on vous invite à aborder lors de cette formation-action (non, vous ne resterez pas 7 heures assis à écouter un formateur).
Cela vous permettra également de découvrir la méthode unique que nous avons développer pour accompagner + de 400 dirigeants de TPE-PME à la stratégie (un nouveau type de mission, complémentaire à votre coeur de métier, pour un accompagnement 360° ?)
Un programme de 2×2 jours, pour prendre du recul comme jamais sur votre entreprise et votre rôle de dirigeant.
dirigeants experts-comptables à chaque session, pour un bon équilibre entre le collectif et l’individuel.
Avant prise en charge Atlas, FIF-PL et Crédit d’Impôt.
Ce que vous apporte le parcours de formation
Oui, un des objectifs de cette formation est de vous faire monter en compétences sur les sujets qui sont clés pour un dirigeant (on en reparle plus précisément dans le programme juste après). Mais il serait réducteur de s’arrêter là.
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Prendre de la hauteur
Vous dirigez votre cabinet depuis plusieurs années. L’activité fonctionne, l’équipe est en place, l’entreprise tourne. Mais vous voulez faire évoluer les choses.
Vous voulez sortir progressivement de la partie opérationnelle. Prendre de la hauteur et lever la tête du guidon. Prendre des décisions plus sereinement. Ne plus être accaparer par le court terme. Progresser, et faire progresser votre entreprise.
Cette formation va vous y aider, en plusieurs étapes :
1, avoir les idées claires sur là où vous voulez amener l’entreprise en travaillant votre vision.
2, identifier la place et le rôle que vous voulez et/ou devez avoir dans l’entreprise.
3, mettre en place le plan d’action qui va vous permettre de passer de la situation actuelle à la situation idéale.
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Définir et faire évoluer votre stratégie
L’ensemble du parcours tourne autour de la stratégie. Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise pour un cabinet d’expertise comptable ? En quoi est-elle essentielle ? Comment la définir ? Et comment être capable de la faire évoluer dans le temps ?
Lors de ce parcours, vous découvrirez un ensemble d’outils et de méthodes qui vont vous permettre de répondre à ces questions, dans VOTRE contexte.
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La mettre en œuvre
Voilà la raison pour laquelle la plupart des dirigeants ont une aversion à la stratégie. Ils pensent que la stratégie c’est un projet, une grande vision. Sans la mise en œuvre.
Or, c’est là que réside la clé d’une bonne stratégie : la cohérence entre un projet d’entreprise et sa mise en oeuvre. Ce parcours traite les différentes briques sur lesquelles vous aurez l’occasion de vous appuyer pour penser et mettre en œuvre votre stratégie. Et vous donne les clés (outils + méthodes + posture) pour aller au bout de votre projet.
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Investir sur vous et votre entreprise
Enfin, cette formation Tactique va vous prendre du temps, et vous coûter de l’argent. Oui, aujourd’hui. Mais surtout, elle va vous permettre des gains à court, moyen et long terme.
Des gains d’accord, mais lesquels ?
De la clarté
… car vous aurez les clés pour faire des choix et vous positionnez vous et votre cabinet sur les sujets qui auront le plus de sens et d’impact.
De la sérénité…
… car vous serez plus à l’aise dans votre rôle de dirigeant, plus outiller pour prendre des décisions et mieux armer dans votre posture de manager.
Du business…
… car une entreprise qui sait où elle va, où sont ses forces, qui elle adresse et ce qu’elle propose saura attirer des clients et mieux valoriser ses missions.
Le programme
Module 1 : Stratégie
Un gros mot pour certains, une clé de la réussite des entreprises pour nous, chez Tactique. Lors de cette première journée de formation, nous aborderons ce qu’est la stratégie et son rôle dans la gestion d’une entreprise, et comment la mettre en oeuvre (et la faire évoluer) dans un cabinet d’expertise comptable. Pas de grandes théories donc, mais une approche et des outils pratiques, adaptés aux petites entreprises.
Module 2 : Transformation
Le contexte des cabinets d’expertise comptable a fortement évolué ces dernières années. Comment s’y adapter ? Comment identifier les clés de la transformation de sa stratégie ? Comment mettre en place un plan de transformation adapté son entreprise ?
Module 3 : Management
Qu’on le veuille ou non, lorsque l’on est dirigeant.e, nous faisons du management. C’est d’ailleurs un élément clé de la réussite (ou de l’échec) d’une entreprise. Lors de ces 2 sessions, nous vous aiderons à mieux vous connaître (c’est le point de départ), à avoir les outils pour mieux connaître les autres (les membres de votre équipe) et maîtriser les meilleures pratiques pour mobiliser le collectif au service de votre entreprise et de sa stratégie.
Les points forts du parcours
Terrain, terrain, terrain
Ce programme n’est pas une école. Et vous n’avez pas le temps d’écouter des généralités. La formation est construite pour être pragmatique, concrète, avec une mise en action immédiate sur votre entreprise.
Par des dirigeants, pour des dirigeants
Chaque module est créé spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants. Vous n’êtes pas des spécialistes de tous les sujets, mais vous devez avoir le bon niveau de compréhension et de maitrise pour prendre des décisions.
Dynamique collective + Accompagnement individuel
Vous profitez à la fois des avantages d’une dynamique collective mais aussi d’échanges sur vos problématiques.
Un programme pensé comme un parcours
Vous allez progressivement faire évoluer votre posture de dirigeant, la stratégie de votre entreprise et aller jusqu’à sa mise en oeuvre.
Tactique, c’est qu(o)i ?
Une association d’hommes et de femmes, de dirigeantes et dirigeants d’entreprises, engagé.e.s pour les entreprises de leur territoire, et qui misent sur 2 clés pour accompagner le développement des PME :
● Se concentrer sur les sujets stratégiques, pour amener les dirigeants à prendre du recul et de la hauteur sur leur activité
● Travailler collectivement avec des expertises et des expériences complémentaires, réunies sous le même maillot, avec les mêmes valeurs.
L’association est organisme de formation, référencé Datadock et fraichement certifié Qualiopi par Veritas.
🎯 Notre objectif est clair : devenir l’organisme de formation de référence pour les dirigeant.e.s de TPE/PME du Grand Ouest.
Une équipe d’intervenants à votre service
7 entrepreneurs expérimentés, membres du Collectif Tactique, qui travaillent ensemble depuis bientôt 2 ans et vous apporteront collectivement leurs expériences et expertises.
Oui, on le sait, la mixité est aux abonnés absents. Culpa nostra. On y travaille.
Ivan Quenardel
Finance / Gestion
Dirigeant de L’Optimiste, expert-comptable entrepreneur
Son sport : le rugby 🏈
Guillaume Chevalier
Stratégie et innovation
Associé de Maintenant!, c’est notre expert stratégie.
Son sport : le trail 🏃♂️
Yannick Bigot
Management
Dirigeant de L48 conseils, c’est notre expert management.
Son sport : le curling 🥌
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